维护管理
发布日期：2021-03-04 浏览次数：244
定义：人员推荐成功后，在一段时间内不定期的与员工和客户沟通，解决员工和客户的实际问题的过程。
如何维护管理：
1、入职前七天是变动高发期，要通过电话等方式与候选人及时沟通，通过他的语气、话语来了解他状态。对于管理者或者HR来说，一方面要让候选人知道他是来做什么的，一方面要帮助候选人消除对企业的陌生感；
2、向候选人介绍企业文化、发展战略、工作流程，了解候选人的业务能力、职业规划、工作背景等，帮助候选人熟悉工作。
3、入职一周后，候选人趋于稳定。应在此期间协助候选人进入角色。如果候选人是从大公司进入初创公司、或者从小公司跳槽到大规模企业，那么企业方需要告知候选人公司各方面的规范、哪个环节出现故障了可以找谁等。在具体的工作中，观察候选人的状态，帮助他缓解压力，与候选人分享已有的经验，帮助他尽快适应岗位并做出应有的贡献。
4、建立互信，企业可以综合猎头的分析，对候选人的胜任度做一个综合评估，如果候选人被证实符合公司对该岗位的要求，企业可以根据候选人的职业规划、个性特点、能力经验等与候选人进行面谈，协助他制定目标与计划，帮助他创造业绩、实现价值，最终双方建立起相互信任的合作关系，实现共赢。
5、长期维护，候选人与企业正式确定长期稳定的合作关系，为了让候选人稳定地为企业服务，猎头需要定期与候选人进行沟通，提供咨询、协助。企业方面也要兑现之前的承诺、不断扩大雇主品牌吸引力，留住人才，最终与候选人建立起相互信任的合作关系，实现共赢。
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